新格局 · 新机会 · 新征程

第二届中国日化行业发展论坛

3月19日上午，2017广东省日化商会年会系列活动之--“第二届中国日化行业发展论坛”在广州市东方宾馆隆重举行。

中国美妆网出品人桂绍元先生

本次论坛可谓大咖云集，由中国美妆网出品人桂绍元先生担任主持人，特邀嘉宾隆力奇徐之伟董事长、青蛙王子李振辉董事长、丹姿集团张楚标董事长、舒克曹瑞安总经理，从不同角度围绕“新格局•新机会•新征程”主题和大家一起探讨，通过思想碰撞、智慧分享、焦点讨论，把脉未来，提振行业新希望，引领行业开启新征程！

论坛上，舒克总经理曹瑞安认为，化妆品行业最大的变化是人、是消费者的变化。随着90、00后等年轻群体逐渐成为消费主力军，生活习惯、消费习惯和需求发生了很大变化，现在年轻消费者更看重产品功能以外的价值，他们更追求有趣味、成就感和参与感。因此，在当前新时期，对于企业最大的机遇就是把握这种变化，市场和未来的空间还非常大。

对于“口腔护理产品市场的机遇在哪里？”的问题，曹总坦言，舒客围绕“怎么让刷牙变得有趣”做了很多创新。如发明了7天不同的香型的心情牙膏，做出了会唱歌的牙刷，以及跟富士康跨行业合作，推出的小孩刷牙打怪兽。舒客正是看到并捕捉到消费者及其需求的变化，为自己在早已成熟的口腔护理市场成功切入，并赢得一席之地。

青蛙王子创始人李振辉则认为“企业的使命就是企业的根、企业家的格局”，不管在任何一个时期、任何一个过程，都要坚持自己的定位、战略、使命和格局。

“成为中国本土民族名牌”、”使儿童健康快乐成长”，从九十年代创业开始，李振辉始终秉承这份使命和目标，经历20多年风风雨雨，在老一批日化企业纷纷没落的今年，仍保持着儿童护理领域的领军地位并成功走向海外。

丹姿集团董事长张楚标则从近两年的中美加息、从美国总统特朗普的封闭路线、从习京大大的全球化道路谈起，认为“中国在全球的发展趋势，不管是从我们的现象来看也好，从现在全球对中国的寄托或者是信心也好，都是朝着一个非常正面、非常有利的方向在推进”，中国新经济明显在崛起。

目前化妆品行业最大的变化是OEM向ODM的转型，“商业的本质最终是要回归到产品本质，质的研发越来越受重视，过去粗放式生产的企业将被淘汰，取而代之的是精细化、能提供想法创新的企业”。而渠道上则是向着线上线下打通、同步发展的模式转型。“总是靠价格模式去玩资本，是不成功的”，“不管是资本也好，不管是线上线下也好，没有内在的科技的支持，不管什么格局都是不成功的”张总如是说。

那么在格局里如何实现突破、找寻机会？张总提到，丹姿去年成立了国际事业部，通过与法国、美国在技术方面的合作，通过适合电商方面的产品引进，逐步实现“走出去、引进来”的目标。而从洗涤类到护肤品，再到跨边界的修颜类产品，无不体现了丹姿在品类方面的规划和布局。

张总还认为，企业的转型还是在于人。从格局上来说，一个厉害的三流的人，做一件二流的事情，得到一个一流的效益，这就是一流的企业、一流的人。对人的理解和善用，是企业家最大的挑战和贡献。

    而对于本土日化老牌企业隆力奇来说，从1986年创立售卖蛇类保健品到生产经营化妆品、洗涤产品，渠道从批发、商超、直销到微商，公司经历了几轮转型升级，然而该公司创始人徐之伟认为，正是因为顺应时代变化，公司才一次次转型，也因为转型使企业得以顺利走到今天。

而2017年，隆力奇又将再次迎来转型升级，隆力奇将在广东省建立一座十多万平方米的现代化大工程，真正融入到广东日化的大环境中来。

企业要发展，就是要在优势的方面发挥到极致，把自己的强项做到极致！徐总强调“作为企业来讲，锁定我们的优势方面，机会就会出现在你的面前--这就是我理解的机会”。无论是做直销、做微商、做终端、做ODM还是OEM，和各方面专业的人合作尤为重要，合作可以使得两个人的机会、两个企业的机会从此爆发出来。

在零售升级、消费升级的今天，化妆品行业必然迎来一轮新变革，而化妆品产业链各方只有顺应时代，把握未来脉搏，勇于突破转型，才能抓住机遇，踏上新的征程。